【前言】
創新不再商品本身是在流程，然而偷學，其實是一種贏家的本領。本書作者認為，所謂創造力或獨創性，就是把過去曾有過、或不同領域的東西，加以模仿、重新組合而成，讓它們看起來像新的一樣而已。分析別人，加以學習~是謂抄的能力，我們就來學習如何讓自己養成這種能力喽。【重點整理】
- 創新不是從0想出1，組合3個1就是獨創~大多數的創造，都是照抄和重組既有的元素。
- 成功者的共通點：孩子氣。成長的過程中，預知未來雖然是必要能力，卻也會因此喪失某些天性。其中之一，就是本書反覆強調的模仿力。
- 很多成功的人具備瞬間集中力、堅信不疑和勇往直前的信念，以及誠摯的態度。
- 創造性就是變更時間與場所。
- 人際關係7種類型：
- 穩健型 :不會太高調，具有沉穩性格的人，擅長計畫並預測未來~企二代很多人屬於這種類型。(站在行銷的角度來看，只要你能解決他所有疑問，就會跟你購買商品或服務，或能提出過去的成功案例，就比較容易說服他。)這是很常見的經營者類型，但令人意外的是，穩健型在成功經營者當中的比例不高。
- 行動型 :這類型較多是體育系~意指熱血開朗、重視長幼尊卑，又有運動員性格的人，他們在交談時，常會比手畫腳，如一見面就想和你握手的人~很多中小企業經營者都屬於這型。(他們不論做決策或行動，都非常迅速果決，但有時也顯得較急躁。)對多數員工或往來的廠商、客戶來說，們最能發揮領袖魅力。
- 知識型 :他們非常重視合理性，講話時也比較重視用字遣詞，也重視法規跟原則~IT公司的經營者較多這種類型的人。不同於充滿人情味的領導人，這種人相對來說比較就事論事，工作上不參雜感情。
- 目的型 :常有人在第一次見面時，就丟出一連串的問題，這樣的人就屬於這種類型。他們會親近對自己有利的人，但對其他人就不關心，會先考慮利害關係，再決定行動~許多製造業的經營者跟企二代，都屬於這型。這類型的人在自己有自信的領域，不會聽取其他人的提案或建議，只會選擇性的吸收自己有疑問的事。
- 融合型 :溝通能力極佳，很會察言觀色。大膽的說，就是會迎合別人的類型(他們很容易敗在名人也在用這種甜言蜜語之下。)上市公司的成功經營者，絕大多數都是這種人。
- 大哥型 :這類型的人，不但精力充沛，還非常會照顧別人，而且常說跟著我就對了；他們會親近需要自己照顧的人，但換個角度來說，其實它們也比較孤獨。很多社長在公司上市後，就會放棄經營權、選擇退休，他們都是屬於這類型。
- 愛情型 :感情豐沛又容易和他人產生共鳴，具備溫情的類型。他們會認真傾聽別人的話，對任何人都沒有隔閡。
- 每個人都應該對現有的世界觀、價值觀、常識，抱持著懷疑；大家應該提升自我，試著在那裡逞強、緊張度日、拼命適應新環境，老是做一些這我絕對沒問題的事，就不會成長。
- 同時擁有越多特質的人，便越難捉摸，但他們都是成功者，這也是不爭的事實。性格要多元，才可以超越天賦極限。
- 二十多歲時埋頭苦幹就對了，到了三十多歲時就要努力拓展人脈。等到了四十多歲，前面二十年的努力就會發揮相乘效應，開花結果。
- 可以抄的是想法，不能抄的是硬體。模仿軟實力後，拓展業務時，就必須以自己的方式宣傳。
- 模仿的五階段
- 【第一階段】學他說話的方式
- 【第二階段】學他的習慣
- 【第三階段】效法他打理外表的觀念
- 【第四階段】照套他做事的方式
- 【第五階段】綜合模仿
- 累積越多的知識、經驗變得豐富後，價值觀自然會改變。
- 不做也可以的事，還特別立志去做，這種志向才好。(做了就提高層次)
- 人類只想看自己想看的東西，如果一開始沒有找出商機的意識，即使看到機會，你也不覺得那是個好機會。
- 如果你有意識要模仿，成長速度會遠比茫然受到影響還快。原本下意識亂做的事，一旦變成有意識地去做，就會看到不一樣的世界，眼界也會因此大開。
沒有留言:
張貼留言